董事长沈国强

 总经理沈屹桐

2025 年曼得丽交出亮眼成绩单：

2.代理商、经销商、服务商队伍快速壮大，合作版图拓展至设计公司、异业整装、文创企业等多元领域；

3.新媒体业务斩获860W 曝光量，线上产品销售额突破300W，品牌声量全面提升。

每一份成绩，都是全体曼得丽人同心协力、攻坚克难的成果，每一步跨越，都镌刻着团队的坚守与付出。

直面不足 警钟长鸣 锚定五大核心攻坚方向

本次大会为内部总结会议，领导团队坦诚剖析发展短板，围绕安全、生产、人才、新媒体、降本增效五大核心，明确 2026 年工作重点与整改要求。

同时直面生产投诉、操作失误带来的成本损耗与口碑损耗，要求各部门负责人深度复盘得失，规范生产全流程记录，强化出厂检验环节，杜绝侥幸心理，以生产环节的精细化管控筑牢成本防线，守住品质底线。

曼得丽拒绝 “养老式” 工作状态，倡导积极求变、内外精进，践行 “耕者有田耕，不让奋斗者寒心” 的人才理念。

当前零售客户成为主流，客户专业度偏低更需精细化服务：销售主动走出去挖掘需求、推广新品；物流、客服、创色中心保持耐心与微笑，做好增值服务，提升配送、调色、交付效率。全体曼得丽人需打开思想、解放思想，从 “卖产品” 转向 “做服务”，以服务锻造核心竞争力。

2025 年全民抖音尝试初见成效，2026 年新媒体运营正式升级为公司战略级部署：

在行业格局演变趋势下，此次会议认为未来市场结构可能呈现全国性品牌与区域性服务商并存的态势。基于此判断，曼得丽涂料将其后续发展的重点定位于构建覆盖产品交付、技术支持、物流仓储等环节的全链条服务能力，以期形成差异化的区域市场竞争优势。会议在总结与展望后结束。曼得丽涂料方面在会议尾声向全体员工表达了新年祝愿。

本次总结大会不仅是年度管理闭环，更是曼得丽涂料为构建区域性服务商优势、应对行业长周期挑战所进行的一次关键性的内部动员与能力规划。